一、电力勘察规划院管理体制

1、规划院的管理体制厂

规划院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处担任生产任务安排，平衡，技能处担任质量的改进和提高。生产处担任工程规划，技经处担任出资操控(包含限额规划，各部分的质量管理，则由全面质量管理办公室指导，督促。

2、具体工程的管理体制

规划总工程师对工程担任全面责任，其首要职责是担任对外联系，会同有关部分对首要计划的报订、各专业间的协调统。确保工期顺利完成。各专业的主任工程师(包含技能处的专业工程师)，应对本专业的质量担任。工程的事前指导、中心验收、图纸和阐明的审查，帮忙主设人拟订规划计划，制定本专业质量管理办法。各专业建立一名首要规划人，除担任对外协调联系外，对专业内部在科长、主任工程师合作下进行规划分工，确保制定的规划计划认真贯彻，确保按时完成任务。总工程师首要确保工程成品出院的质量，对严重计划需事前检查是否符合党的方针方针，是否合理、经济、牢靠。对某一项具体工程的规划，大体上要通过开端可行性研讨。可行性研讨。开端规划和施工图规划4个阶段。

二、开端可行性研讨

1、开端可行性研讨《即规划选厂)的准则

根据区域负荷增长状况或向外运送电力愿望，先由当地政府规划部分提出规划，主张在本区域内装设机组的容量、连接体系的办法及时刻，然后交规划院进行规划选厂。开端可行性研讨时，一般由设总为主，并配备总交，体系、供水、运煤等几个专业。土建、电气人员也能够参加，但作业量并不大，勘察处有必要有水文、地质、丈量人员参加，并提出有否建厂的可能性，选厂应挑选几个厂址，即作多计划比较，经筛选排队，提出2~3个抱负厂址作为引荐计划，供上缓审查，以及作为下阶段工程选厂时的引荐厂址。

2、开端可行性研讨的次序

(1)准备阶段。设总接受任务后，安排各专业人员先从内部准备材料开端，例如开端确认装机容量，搜集同类型工程厂址，预算煤，灰，水等需用量，准备选厂搜资提纲等。准备作业完成后，与电力公司及建造单位联系，确认选厂日期。

(2)规划选厂。规划院会同电力公司，建造单位等组成一支选厂部队。与有关单位治谈及签定协议。例如，与铁道部分签定铁路接轨点1燃煤用量及确保率:用水量的确保程度:向当地测绘局讨取1/50000地势围，并了解当地地质，地震等状况:用地数量及其可能性等，

(3) 计划比较。通过几个厂址的开端路斯。在室内做计划比较。先开端提出两个以上建厂厂地的可能性，然后向省或区域进行汇报，提出草签协议的牢靠性和计划的经济合理性，并征得省或区域的赞同。选厂完毕后，由主管部分上报“项目主张书”。经国家发改委赞同后，才可进行下步作业。开端可行性研讨的效果，要有一份阐明及附件(地势图)，一起被引荐的厂址窝附上与各单位签定的协议书。

三、可行性研讨

1、可行性研讨(即工程选厂)的准则

可行性研讨系在已审定的开端可行性研讨和国家发改委赞同的项目主张书的根底上，进一步履行各项建厂条件，并进行必要的水文气象、供水水源的水文地质。工程地质勘探作业和水工模型试验。对车站站场改造，专用线接轨，运煤码头及专用供水水库的可行性研讨，也需同步进行。对在山区建造的电厂还要侧重研讨边坡安稳与不良地质现象、环境影响和削减土石方工程量等问题。规划院与电力公司及建造单位共同研讨严重技能经济准则，履行各项建厂条件(如煤源、水源。灰场、交通运送，专用线接轨、用地，拆迁、环保，出线走廊，地质，地震及压矿等)，并帮忙电力公司和建造单位向有关部分取得准则性协议书或书面文件。在掌握比较充分的技能经济根底材料的前提下，提出电厂接人体系，准则性工艺体系和布置计划，并通过全面的综合性的技能经济剖析证明和多计划的比较，引荐出具体厂址及建厂规划，对主机和首要辅机的选型、新设备、新工艺、新技能和建厂计划提出主张;提出电厂的出资预算和经济效益点评，为计划部分编制和批阅规划任务书供给牢靠根据。扩建和改建电厂的可行性研讨，也可参照上述准则进行，工程选厂完毕后，规划院应对每个专业做深入细致的证明作业。对几个重要的专业，则提出2~3个计划，侧重研讨，重复比较后引荐出一个首要计划报批，另两个计划作为弥补，即为初设根据，

2、可行性研讨中各专业搜集材料和研讨内容

(1)热电负荷与装机进展，①热负荷及其开展猜测、剖析，②电力负荷猜测，③根据热电荷剖析，提出作为规划根据的综合负荷表及典型负荷曲线，③对本电厂的性质，规划、装机容量，机组型式、装机进展及分期建造进行剖析，并提出定见+⑤阐明本电厂在电力体系中的作用和任务。研讨电厂与体系的连接计划，证明电厂出线电压等级及出线回路数，与电厂建造配套建造的送受电项目及内容。

(2)燃料供给。搜集有关煤矿的储量、开采量及建造进展供给数量，燃煤煤质(水分、灰分、含殖量、发热量等)。价格及运送办法等。

(3)厂址水源。阐明各厂址的供水水源、玲却办法、冷却水量及在采取节约用水办法条件”下所需弥补水量，提出不同供水水源的水文陈述或水文地质初勒陈述，并征得地方水资源管理部分的赞同，在掌握比较牢靠的根底材料的根底上，提出各种冷却办法的开端供水计划和技能经济比较。

(4)除灰体系及储灰场。阐明各厂址计划除灰体系的开端计划，灰管长度。运送高度，综合利用对规划的要求。提出灰场占地面积。房子拆迁面积、户数、山洪流量、洪水位、潮水位、除灰水量、工程地质与水文地质条件，建坝材料、运距及运送条件等材料。

(5)工程地质。单独提出工程地质勘察陈述，有必要查明与厂地安稳性有关的构造开裂，履行厂址的地震基本烈度，剖析判断场地的抗震规划，建筑场地土壤类别和地基轰动液化的可能性及其对策，并对厂址安稳性作出点评。

(6)工程想象。首要对新建，扩建或改建电厂的各首要工艺体系及项目的首要技能准则与计划进行研讨，并作为对本项目进行出资预算和经济效益剖析的根底。

(7)环境保护。按国家颁布的《环境保护法》《环境影响点评法》和原电力部颁布的《火电厂大气污染物排放标准》和(火电厂可行性研讨阶段环境影响陈述书内容深度暂行规定》编制“环境影响陈述书”， 报省、市环保部分批阅。

(8)经济效益剖析。根据引荐的厂址和工程想象考虑的各首要工艺体系和首要技能准则与计划，进行工程项目的出资预算。发电成本的核算。经济效益指标的核算等，核算办法履行中国电力规划规划总院颁布的(电力建造项目经济点评办法实施细则(试行))。

(9)总结与技能经济指标。综合上述可行性研讨各章所研讨的问题，提出首要结论性定见及定总的点评。提出存在问题和主张，描绘各项技能经济指标。在可行性研讨的一起，电力公司应上报《规划任务书》，由规划院合作供给数据。变电的选址陈述，内容同发电。送电暂不进行选址。但线路较长则可先进行踏勘